深陷信任危机的小红书能否破局？
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大家都知道我是女海归设计师，听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。整个过程不超过10分钟，每天“写”20篇。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。
2016年12月，北半球制作了年终盘点《2016泪目足坛》，这支15分钟的视频表现远好于《天下足球》两个小时的专题回顾。我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。
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伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。 可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。 这时候，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。
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我们第一次推出的时候，不超过半个小时就把3000份卖光了。但令他意外的是，同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。 但在一个多月前，不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。
